Mandalore Fintech Venture Map 2025

Methodology

This Fintech Venture Map brings together the best fintech maps available online in 2025 to create a clear and insightful overview of the financial technology ecosystem. From the essential infrastructure powering innovation - APIs, cloud computing - to the specialized services shaping the future of finance, including digital banking, payments, insurance, lending, and investment solutions, this map highlights the key players and trends driving the industry forward.

In Brief

The fintech ecosystem, structured like a building, is built on strong regulatory foundations (RegTech) and rises through robust technical infrastructures (APIs & Infra). Between these two pillars, core universal services—Digital Banking, Payments—and specialized services—Insurance, Lending—are interwoven, alongside solutions for businesses, investment, and sustainable finance, forming a comprehensive system serving both individuals and enterprises.

An infrastructure serving the entire ecosystem

At the core of the fintech revolution lies financial infrastructure and APIs, serving as the essential technological framework enabling seamless transactions, data sharing, and financial services innovation. Open banking, cloud computing, and API-driven connectivity empower fintech companies to build next-generation solutions, from digital wallets to embedded finance. Without this backbone, modern financial services wouldn’t be possible.

That  powers the financial services people use every day

Banking & Digital Financial Services - The transformation of banking and digital financial services is the heart of fintech, replacing traditional brick-and-mortar banking with fully digital experiences. Challenger banks, neobanks, and digital-first financial institutions now offer instant account opening, AI-driven financial management, and 24/7 mobile banking services, reshaping how people interact with money.

Payments & Transaction Processing - From mobile payments to cross-border money transfers, payments and transaction processing are the engines of digital commerce. Innovations such as real-time payments (RTP), buy now, pay later (BNPL), blockchain-based transfers, and contactless payments have revolutionized the way consumers and businesses send and receive money, ensuring fast, secure, and frictionless transactions.

These services rely on specialized solutions that address specific needs

InsurTech – A rapidly growing fintech segment, it is modernizing the insurance industry through AI-powered risk assessment, on-demand policies, and automated claims processing. With the rise of embedded insurance and personalized coverage, InsurTech is making insurance more accessible, efficient, and tailored to consumer needs.

Lending & Credit - The lending and credit sector within fintech is revolutionizing how individuals and businesses access financing. Through alternative credit scoring, peer-to-peer lending, and AI-driven loan underwriting, fintech lenders are providing faster, more inclusive, and more flexible financing options compared to traditional banks. Whether it’s personal loans, business credit, or BNPL solutions, fintech is reshaping the lending landscape.

Where all these services converge at the enterprise level

Corporate & Business Finance - At the intersection of fintech advancements, corporate and business finance solutions integrate banking, payments, lending, and investment technologies to optimize cash flow, automate accounting, and support financial decision-making. Fintech tools such as AI-powered financial planning, automated invoicing, and embedded treasury solutions help businesses operate more efficiently and scale with confidence.

Businesses must balance financial performance with responsibility

ESG & Sustainable Finance - As businesses and investors prioritize sustainability, ESG and sustainable finance have become essential components of the fintech landscape. From green bonds and impact investing to carbon footprint tracking tools, fintech is enabling companies and individuals to make financially and ethically responsible decisions.

WealthTech & Investment - Fintech is reshaping investment strategies with WealthTech solutions, making asset management more accessible through robo-advisors, AI-driven portfolio management, fractional investing, and cryptocurrency trading platforms. With lower costs, real-time insights, and algorithmic optimization, WealthTech is democratizing investment opportunities for individuals and institutions alike.

Under the watchful eye of a crucial safeguard

RegTech & Compliance - Fintech’s rapid growth demands robust regulatory technology and compliance solutions to prevent fraud, ensure financial transparency, and meet global regulatory standards. AI-powered KYC, AML, and real-time transaction monitoring are critical to maintaining trust and security in financial services. Without compliance, fintech innovation cannot thrive.

Some Fintech Maps spotted on the web

February 2025 : Venture Studios: Driving Innovation and Facing Strategic Challenges

As the venture studio model continues to gain traction worldwide, new initiatives are emerging across industries, focusing on innovation in energy storage, healthtech, and pet care, while some face financial and strategic challenges. This article explores the latest developments shaping the venture studio ecosystem.

GenLab Launches Silicon Valley Venture Studio for Energy Storage Innovation

On February 11, 2025, GenLab Venture Studios announced the launch of a new venture studio in Silicon Valley aimed at driving innovation in energy storage and AI infrastructure. With artificial intelligence increasingly demanding energy-intensive processing, this initiative seeks to alleviate pressure on national power grids by developing next-generation storage solutions.

The studio, led by CTO Sarah Novotny, will focus on creating advanced grid resilience technologies that ensure energy efficiency and sustainability. Leveraging cutting-edge agentic AI, GenLab aims to enhance energy storage capabilities for data centers and industrial applications, positioning itself as a key player in the clean energy transition.

Company Ventures Unveils Terrarium Venture Studio to Support Healthtech Startups

On February 18, 2025, Company Ventures, in collaboration with innovation consultancy Cactus and Wellstar Health System, launched Terrarium, a new venture studio focused on incubating startups in the health technology sector.

Terrarium plans to support up to ten startups over the next three years, with an emphasis on market validation through research-driven development. The first startup emerging from this initiative, Rota Health, is dedicated to solving healthcare data interoperability issues by leveraging artificial intelligence to streamline medical data integration.

By providing mentorship, funding, and strategic partnerships, Terrarium aims to bridge gaps in healthcare innovation and accelerate the adoption of transformative digital health solutions.

Leap Venture Studio Announces Ninth Cohort for Pet Care Startups

Leap Venture Studio & Academy, a leading accelerator program for pet care startups, has announced its ninth cohort, providing six innovative companies with funding, mentorship, and business development support.

The program, running from February to May 2025, will conclude with a Demo Day in London. Participating startups, including BistroCat, Buddy Bites, Happy Howl, James & Ella, Oh Norman!, and Otis, are pioneering new approaches in pet wellness, nutrition, and AI-driven pet care solutions.

With increasing consumer demand for premium pet products and services, Leap Venture Studio continues to foster high-growth companies that redefine the pet industry.

Avandra Raises $17.75 Million to Advance Real-World Medical Data Utilization

Avandra, a federated network specializing in medical imaging and clinical data, has successfully secured $17.75 million in funding to expand its data-sharing platform. The round, co-led by Aegis Ventures and SpringRock Ventures, will enable Avandra to enhance its data infrastructure and form new partnerships with leading healthcare providers.

The company’s mission is to improve real-world data accessibility for medical researchers and biopharmaceutical companies, accelerating drug development and personalized medicine. By leveraging AI and machine learning, Avandra aims to bridge the gap between raw medical data and actionable insights, ultimately improving patient outcomes.

54 Collective to Shut Down African Venture Studio Operations

Despite the growing global momentum of venture studios, not all initiatives thrive. 54 Collective, formerly known as Founders Factory Africa, has announced the closure of its venture studio operations on the continent, citing strategic shifts and funding challenges.

The decision comes as the organization’s partnership with the Mastercard Foundation is set to end in April 2025. This shift marks a significant change in the African startup ecosystem, raising concerns about the sustainability of venture-backed innovation models in emerging markets.

As Africa continues to develop its entrepreneurial landscape, the closure of 54 Collective highlights the ongoing funding constraints that many venture studios face, emphasizing the need for sustainable financing models to support long-term startup growth.

NEC X Partners with Carbide Ventures to Accelerate Early-Stage Startups

Silicon Valley-based NEC X has announced a strategic partnership with Carbide Ventures to boost early-stage startups. This collaboration aims to provide emerging companies with crucial resources, industry expertise, and mentorship to help transform promising ideas into scalable businesses.

By leveraging NEC X’s technical expertise and Carbide Ventures’ experience in startup acceleration, the partnership seeks to drive innovation across multiple sectors, including AI, robotics, and deep tech. This initiative underscores the growing role of venture studios in bridging the gap between cutting-edge research and commercial success.

What are the key success factors of Venture Studios ?

Venture studios are transforming the startup ecosystem with their unique approach to company building—one that combines funding, hands-on support, and structured execution. A recent in-depth analysis from the Big Venture Studio Research 2024 (Authors: Maksim Malyy, PhD; Max Pog & Contributors) illuminates the key success factors in this model. We, at Mandalore Partners, analyzed the latest findings, revealing both the strengths and challenges of venture studios today.

In Short: 

Venture studios are redefining startup creation by combining funding, hands-on support, and structured execution. They typically invest $130,000 for 17% equity, positioning themselves between accelerators and VC funds. However, success is elusive, 76% of startups fail, and exits take over seven years on average. Key success factors include experienced founders, strategic use of Entrepreneurs in Residence (EIRs), and efficient MVP development. Studios that combine consulting services with startup-building and maintain lower equity stakes outperform pure-play models. Ultimately, studios follow two paths: stable, predictable growth or high-risk, disruptive innovation. The future of venture studios depends on mastering this balance.

A Standardized Model Focused on Startup Building

Modern venture studios operate under a distinct framework. Most follow a pure-play model, focusing exclusively on launching startups rather than diversifying into corporate partnerships or fund management. While typically sector-agnostic, they commonly operate in Health, B2B SaaS, Fintech, and Sustainability. The venture studio boom centers primarily in the US and Europe, with most adopting a single studio model—operating without an associated VC fund backing.

Venture Studios Invest Early for Meaningful Equity

Venture studios typically invest an average of $130,000 per startup for 17% equity, acting as active, early-stage investors. Their startups begin with a pre-seed valuation of $1.09 million, positioning them between accelerators and traditional venture capital funds. This investment level secures a meaningful stake while preserving room for future investors.

High Failure Rates and Long Exit Timelines Define the Game

Despite their support structure, venture studios face significant challenges. They see a 24% exit to 76% failure ratio—meaning three of four studio-backed startups fail. Let’s be precise on that point: success here was defined as any startup that did not go bankrupt.

Exits take time, averaging 7.11 years, typically through VC exit. The process is highly selective: studios review 200 ideas, develop 40 MVPs, yet only one reaches an exit - an exit was defined here as any occurrence of a liquidity event, quite a broad definition. Adding to these challenges is a negative valuation growth trend - obviously negative as 76% of startups fail - with startups losing an average of -$0.14 million per year in value, when VC funds are at -$0.12 million per year.

Support Services are common, but Market Execution is Key

Entrepreneurs in Residence are vital to venture studio success, contributing during the early ideation phase or during the creation phase. Leading studios offer comprehensive support services: advisors and go-to-market (GTM) assistance appear in 91% of studios, while operational and technical development support exists in more than 80%. Over 70% of studios provide access to first customers and financial resources. Yet despite these advantages, negative valuation growth indicates that strong operational support alone isn't sufficient—market execution remains crucial.

Hybrid Studios See Higher Survival Rates

Success varies significantly among venture studios. Those combining consulting or corporate services with startup-building achieve an impressive survival ratio, outperforming pure-play studios. Studios being vertical agnostic achieve a 19% success rate.

Scale significantly influences success. Studios launching between four and seven ventures yearly outperform those with lower output. At 30 ventures or more, success rates climb, highlighting the importance of operational experience and network effects. Equity structure also matters—studios keeping less than 20% equity achieve the highest success rates at 33%, likely by leaving adequate room for future investors.

Founder experience proves crucial. Studios recruiting founders with previous startup exits show better outcomes. Timing of EIR integration is also key—69% of studios with successful exits brought in EIRs during the creation phase, versus 46% among those without exits. This suggests that well-timed entrepreneurial leadership significantly impacts scaling and funding success.

Efficient MVP Development Increases Startup Survival

Product development efficiency strongly indicates success potential. Studios keeping MVP development costs under $50,000 achieve a 15% success rate, demonstrating lean development's advantages. Time of execution matters—MVPs launched within six to twelve months achieve a 21% success rate, higher than those launched in less than six months. Studios delivering fully functional, market-ready MVPs rather than prototypes reach 19% success rates, emphasizing the importance of quality execution.

Two Roads Diverge: Play It Safe or Go All In on Disruption

Research reveals two distinct strategic approaches. The first strategy prioritizes stable returns, focusing on predictable growth over high-risk bets. These studios target sustainable business creation through corporate focus or steady niche market growth. This approach offers lower but more predictable returns, suiting new studios without significant competitive advantages.

The second strategy embraces disruption and high-risk ventures, aiming to create breakthrough companies through cutting-edge technology, innovative business models, or exceptional talent. While offering potential for massive returns, this path carries a high failure rate and demands unique competitive advantages. Research suggests newcomers should start with the stable returns strategy before attempting disruptive startups.

The Future of Venture Studios Lies in Execution and Adaptation

The data presents clear insights into venture studio evolution and success factors. Despite high failure rates and valuation challenges, top performers follow consistent patterns. Studios that combine startup building with consulting services, maintain low equity stakes, develop MVPs efficiently, and integrate experienced founders strategically consistently outperform peers.

For investors and entrepreneurs, this research provides a clear framework for evaluating venture studio opportunities in 2025 and beyond. With strategic execution, venture studios can continue revolutionizing the startup ecosystem. The key question remains: who will master this model and shape the next generation of successful startups?

Classement des Influenceurs IndustryTech – Janvier 2025

Le secteur de l'IndustryTech, qui combine technologies avancées et industries traditionnelles, continue d'être au cœur des transformations majeures en 2025. Pour mettre en lumière les figures marquantes de ce domaine, nous avons élaboré un classement basé sur leur activité et leur influence sur LinkedIn. Voici les résultats et les enseignements tirés de cette étude.

Méthodologie du Classement

Le classement repose sur deux critères clés :

1. Nombre d'abonnés LinkedIn : Cet indicateur mesure l'audience potentielle de chaque profil.

2. Nombre de publications sur l'IndustryTech en décembre 2024 : Cet élément reflète l'activité et l'engagement des influenceurs sur ce sujet spécifique.

Ces critères nous ont permis d'évaluer la portée et la pertinence des contributions dans le domaine de l'IndustryTech.

Les Résultats du Classement

Analyse des Tendances

1. Un engagement variable mais significatif : Le volume de publications montre une forte disparité entre les profils les plus actifs (comme Minh Q. Tran avec 200 publications) et les moins prolifiques. Toutefois, chaque profil apporte une valeur unique à la conversation IndustryTech.

2. Un rôle central pour LinkedIn : Avec des audiences allant de quelques centaines à plus de 28 000 abonnés, LinkedIn reste un levier puissant pour partager des idées et influencer le secteur.

3. Des contributions diverses : Les thèmes abordés incluent la transformation industrielle, l'industrie 4.0, la robotique, et les écosystèmes durables, illustrant la richesse du domaine.

Pourquoi ce Classement est Important

Le classement des influenceurs IndustryTech est bien plus qu'une simple liste. Il met en lumière les voix qui participent activement à la transformation des industries. En reconnaissant ces contributions, nous espérons encourager encore plus de leaders à partager leurs idées et leurs expériences.

Exploring the Link Between Venture Building and VC-as-a-Service

In the ever-evolving startup ecosystem, two models have emerged as key players in fostering innovation and entrepreneurship: venture building and VC-as-a-Service (Venture Capital-as-a-Service). While their approaches differ significantly, they are interconnected in ways that create synergies and drive value for startups, investors, and corporations alike. This article explores the definitions, differences, and the link between these two models.

What is Venture Building?

Venture building refers to the process of systematically creating startups from scratch within a structured environment, often led by venture studios or startup studios. These studios act as co-founders, providing resources, expertise, and funding to build and launch startups.

Key characteristics of venture building include:

• Idea Generation: Studios identify market gaps and develop startup ideas.

• Operational Involvement: They take an active role in building the team, developing products, and managing operations.

• Shared Resources: Startups benefit from shared infrastructure, such as legal, marketing, and technical support.

• Equity Ownership: Studios typically hold equity in the startups they create.

Venture building minimizes the risk of failure by providing startups with a strong foundation and access to expertise, making it an attractive model for entrepreneurs and investors alike.

What is VC-as-a-Service?

VC-as-a-Service is a model where a venture capital firm offers its expertise and services to manage investments on behalf of external entities, such as corporations, family offices, and institutional investors. Instead of raising a traditional VC fund, these firms act as strategic partners, deploying capital into startups that align with the client’s goals.

Key characteristics of VC-as-a-Service include:

• Customized Investment Strategies: Investments are tailored to the client’s objectives, whether financial returns, strategic innovation, or market access.

• Outsourced Expertise: Clients leverage the VC firm’s network, deal flow, and knowledge without building an internal team.

• Focus on Innovation: Corporations often use VC-as-a-Service to invest in disruptive startups that align with their long-term vision.

This model is particularly appealing to organizations looking to innovate through external investments while mitigating the risks and complexities of direct startup engagement.

How Venture Building and VC-as-a-Service are Linked

Though venture building and VC-as-a-Service serve different purposes, they intersect in several ways, creating opportunities for collaboration and mutual benefit:

1. Complementary Roles in the Startup Ecosystem

• Venture builders focus on creating startups from the ground up, often in the pre-seed or seed stage.

• VC-as-a-Service providers focus on funding and scaling startups, often at later stages.

This complementary relationship allows venture studios to collaborate with VC-as-a-Service firms to secure funding for their portfolio startups, while VC-as-a-Service firms gain access to high-quality, de-risked investment opportunities.

2. Partnerships for Strategic Investment

Venture studios often partner with VC-as-a-Service providers to attract external capital for their startups. For instance:

• A corporation using a VC-as-a-Service model might invest in startups created by a venture studio as part of its innovation strategy.

• Venture studios benefit from these partnerships by securing funding and strategic support for their startups.

3. Integrated Models

Some organizations combine both models under one roof. For example:

• A venture studio may offer VC-as-a-Service to external partners, allowing them to co-invest in the startups the studio creates.

• This hybrid approach aligns the interests of venture builders and investors, creating a streamlined pipeline from startup creation to scaling.

4. Focus on Innovation and Risk Mitigation

Both models aim to foster innovation while reducing risks:

• Venture building reduces the risk of startup failure by providing operational support and expertise.

• VC-as-a-Service diversifies investment risks by spreading capital across multiple startups.

Together, they create a robust ecosystem where startups are not only built but also funded and scaled efficiently.

Key Differences Between Venture Building and VC-as-a-Service :

Conclusion

Venture building and VC-as-a-Service are two distinct yet interconnected models that play vital roles in the startup ecosystem. Venture studios focus on the creation of startups, while VC-as-a-Service enables the funding and scaling of these ventures. Together, they form a powerful combination that drives innovation, reduces risks, and creates value for all stakeholders involved.

As the startup ecosystem continues to evolve, the collaboration between venture builders and VC-as-a-Service providers is likely to grow, creating new opportunities for entrepreneurs, investors, and corporations to thrive.

Leçons de la mise en sauvegarde d’Ÿnsect : ce que Mandalore IndustryTech fait différemment pour assurer la pérennité de ses investissements

Source : © Ynsect
https://www.reussir.fr/ladepeche/ynsect-leve-des-fonds-et-construit-une-ferme-verticale-pour-sa-production-dinsectes

Le parcours de la start-up française Ÿnsect, autrefois considérée comme un fleuron de l’agri-tech française, a pris un tournant difficile en 2024 lorsqu’elle a été placée en procédure de sauvegarde. Cette démarche, visant à réorganiser ses activités tout en conservant ses emplois et ses dettes, a mis en lumière des défis auxquels sont confrontées de nombreuses start-ups dans les secteurs industriels et technologiques. Ces défis permettent d’identifier des écueils que Mandalore IndustryTech s’efforce d’éviter pour ses propres investissements, en ajustant sa thèse pour une approche plus résiliente et adaptée.

Une vision réaliste et progressive du financement à long terme

L’ambition de Ÿnsect de construire la plus grande ferme verticale d’insectes au monde a nécessité des investissements massifs. Cependant, cette expansion rapide n’a pas permis à l’entreprise d’anticiper suffisamment les besoins de financement à plus long terme, en particulier dans un contexte de marché en ralentissement.

Chez Mandalore IndustryTech, nous intégrons cette leçon en optant pour un accompagnement rigoureux dans la gestion des financements. Nous privilégions des stratégies qui assurent non seulement la levée de fonds initiale mais aussi une planification à long terme, adaptée aux cycles financiers. En conséquence, les entreprises que nous soutenons doivent démontrer une voie vers des revenus autonomes, avec une croissance modulable en fonction de la disponibilité des ressources.

Au lieu de miser sur une expansion rapide comme Ÿnsect, Mandalore IndustryTech propose un accompagnement rigoureux dans la gestion des financements en planifiant sur le long terme.

Maîtrise des opérations industrielles : une priorité stratégique

Ÿnsect s’est lancée dans un projet ambitieux et technologiquement complexe. Mais dans un secteur industriel à forte intensité capitalistique, toute faille dans la chaîne de production ou la logistique peut rapidement devenir coûteuse.

Pour éviter ce type de problème, Mandalore IndustryTech se concentre sur des entreprises qui affichent une solide expertise industrielle et une capacité à gérer leurs opérations de manière stable et efficace. En effet, le fonds cible les startups étrangères de série B+ ou les entreprises de taille moyenne ayant des activités en Europe et cherchant à se développer en France.

Nous encourageons des partenariats industriels dès les premières phases de conception, garantissant que les projets soient soutenus par des acteurs expérimentés. Cela inclut aussi des tests de faisabilité et des études industrielles rigoureuses avant d’engager des investissements significatifs. Le fonds vise à sélectionner des acteurs étrangers capables de s’implanter en Europe à partir de la France. L’objectif est d’investir dans des entreprises souhaitant s’implanter en France pour développer leur marché européen.

Rentabilité et génération de flux de trésorerie : une condition essentielle

Dans le cas de Ÿnsect, une forte croissance n’a pas été suivie par une rentabilité suffisante, rendant la start-up dépendante des financements externes. Cette dépendance peut devenir problématique lorsque les investisseurs adoptent une approche plus conservatrice, comme cela a été le cas ces dernières années.

Mandalore IndustryTech se distingue par son exigence d’un modèle économique clair et viable dès les débuts d’un projet. Nous soutenons des entreprises qui montrent une capacité à générer des flux de trésorerie et qui ne dépendent pas uniquement de financements externes pour survivre. La rentabilité, ou du moins une voie crédible vers celle-ci, est un critère fondamental pour nos investissements, car elle permet aux entreprises de maintenir une certaine autonomie.

À la différence d'Ÿnsect, qui était dépendante des financements externes, Mandalore IndustryTech exige un modèle économique viable dès le départ. Le fonds recherche des entreprises capables de générer des flux de trésorerie et vise un rendement financier de 3x.

Adaptabilité et résilience face aux cycles économiques

La mise en sauvegarde d’Ÿnsect s’inscrit dans un contexte de ralentissement économique où les investisseurs deviennent plus prudents. Cela souligne la nécessité pour une start-up de savoir s’adapter aux fluctuations des cycles économiques.

Pour Mandalore IndustryTech, l’adaptabilité est une qualité essentielle. Nous investissons dans des entreprises capables de moduler leur croissance en fonction des conditions du marché. Cela signifie que nos investissements sont pensés pour offrir des leviers d’ajustement, permettant aux entreprises de naviguer efficacement dans des périodes de ralentissement sans compromettre leur pérennité.

Pour autant qu’il faut savoir moduler sa croissance dans les périodes compliquées, les conditions de marché sont actuellement prometteuses. En effet, le marché américain de l’Industry 4.0 devrait atteindre 9 104 millions de dollars en 2032, contre 5 342 millions de dollars en 2022. L’écosystème des start-ups spécialisées dans l’innovation technologique est florissant aux États-Unis, et de nouvelles opportunités se développent en Europe et en Asie. Les gouvernements locaux investissent massivement dans l’innovation industrielle.

Diversification des marchés et clientèle pour plus de stabilité

Ÿnsect s’est concentrée sur des segments de marché spécifiques, comme l’alimentation animale, limitant ainsi ses options lorsque ces marchés ralentissent. La diversification est un axe clé pour assurer une résilience à long terme.

Mandalore IndustryTech adopte une approche qui encourage la diversification des marchés et des segments de clientèle, afin que les entreprises puissent rebondir face aux imprévus. Nous privilégions des modèles d’affaires qui permettent une certaine flexibilité en termes d’offres et de marchés cibles, assurant ainsi que les entreprises ne soient pas vulnérables à un seul secteur.

Pour éviter les problèmes de concentration rencontrés par Ÿnsect, Mandalore IndustryTech encourage la diversification en ciblant 1000 entreprises technologiques : 40% aux États-Unis, 30% au Japon et 30% dans le reste du monde. Le fonds vise à réaliser 15 à 20 lignes d’investissement, dont 80% avec le bureau de représentation de l’UE pour la commercialisation.

En conclusion : Une approche de Mandalore IndustryTech pour des investissements robustes

La mise en sauvegarde d’Ÿnsect rappelle combien les start-ups doivent faire face à des défis complexes dans des secteurs nécessitant d’importants capitaux. Chez Mandalore IndustryTech, nous avons intégré ces enseignements dans notre thèse d’investissement pour éviter les erreurs qui pourraient compromettre la stabilité de nos participations. En misant sur la planification financière à long terme, la maîtrise opérationnelle, la recherche de rentabilité, l’adaptabilité économique et la diversification, Mandalore IndustryTech vise à construire un portefeuille d’entreprises solides, résilientes et prêtes à traverser les cycles économiques sans perdre de vue leur croissance durable.

Ces principes nous guident pour offrir à nos investisseurs des perspectives de rendement alignées avec une vision de croissance responsable et de pérennité, essentielle dans un contexte de marché en constante évolution.

Corporate Venture as a Service : Un Modèle d’Innovation selon Gartner et la Pratique de Mandalore Partners

Source : Gartner

Dans un monde où l’innovation est devenue essentielle pour répondre aux défis et opportunités des marchés en rapide évolution, les entreprises cherchent des approches efficaces pour intégrer de nouvelles idées et technologies. L’analyse de Gartner sur les modèles d’innovation met en lumière des pratiques structurées comme le Corporate Venture as a Service (CVaaS), un levier puissant pour combiner agilité entrepreneuriale et stratégie d’entreprise. Mandalore Partners, avec son expertise dans l’industrialisation de l’innovation, offre un exemple éclairant de cette approche.

Gartner et le Hype Cycle : Structurer l’Innovation

Selon Gartner, l’innovation doit s’inscrire dans des systèmes structurés pour maximiser son impact. Parmi les méthodes émergentes et éprouvées décrites dans le “Hype Cycle for Innovation Practices”, le modèle de Venture Client et d’autres pratiques similaires, telles que le Minimum Viable Innovation System (MVIS), permettent aux entreprises de collaborer avec des startups tout en minimisant les risques et les coûts. Ces approches se concentrent sur l’accès rapide à des technologies de pointe et à des talents, favorisant ainsi l’agilité et la rapidité d’exécution.

Mandalore Partners : Le Corporate Venture as a Service en Action

Mandalore Partners a développé une méthodologie basée sur le Corporate Venture as a Service, combinant les principes du Venture Client Model avec une approche holistique d’accompagnement. Voici comment :

1. Scouting ciblé des startups

Mandalore Partners identifie des startups alignées sur les besoins spécifiques des entreprises partenaires, en exploitant un réseau mondial et des outils technologiques avancés. En s’appuyant sur des radars technologiques émergents, cette étape permet de réduire le délai entre l’identification d’une opportunité et l’exécution.

2. Co-développement agile

Plutôt que d’intégrer les startups immédiatement, le modèle CVaaS met l’accent sur des projets pilotes rapides pour tester la pertinence des solutions. Mandalore Partners facilite ces tests en assurant un dialogue fluide entre les startups et les équipes internes des entreprises partenaires.

3. Modèle économique flexible

Contrairement aux approches traditionnelles de capital-risque, Mandalore Partners propose des collaborations souples : financements progressifs, partage de revenus ou options d’achat post-pilote. Cela garantit une implication minimale en capital initial tout en maximisant les résultats potentiels.

4. Intégration stratégique

Une fois les solutions validées, elles sont intégrées dans les processus de l’entreprise. Mandalore Partners met en œuvre des stratégies pour harmoniser les cultures organisationnelles, surmonter les résistances internes et pérenniser l’innovation.

Les Avantages de cette Approche

1. Accélération de l’innovation : En collaborant avec des startups spécialisées, les entreprises peuvent accéder à des solutions prêtes à l’emploi.

2. Réduction des risques : Le modèle CVaaS réduit les engagements financiers initiaux, ce qui permet une exploration plus audacieuse.

3. Adaptabilité : L’approche modulaire permet aux entreprises de pivoter rapidement en cas de besoin.

4. Différenciation compétitive : En combinant les ressources internes et externes, les entreprises deviennent plus agiles face aux disruptions.

Gartner et Mandalore Partners : Une Vision Partagée de l’Innovation

Gartner souligne l’importance des collaborations entre entreprises et startups pour maximiser les opportunités d’innovation. Mandalore Partners, avec sa pratique du Corporate Venture as a Service, incarne cette philosophie en aidant les entreprises à transformer les disruptions en avantages concurrentiels.

Pour les organisations prêtes à intégrer l’innovation au cœur de leur stratégie, le modèle CVaaS est une voie prometteuse, alliant souplesse, efficacité et vision à long terme. En combinant les recommandations de Gartner et l’expertise de Mandalore Partners, les entreprises peuvent bâtir un écosystème d’innovation robuste et pérenne.

The Venture Client Model in the Gartner Hype Cycle: A New Era of Corporate Innovation

Source : https://www.eventbrite.sg/e/how-the-venture-client-model-is-revolutionizing-corporate-strategy-tickets-1077442211659

In 2024, the Venture Client Model reached the “Peak of Inflated Expectations” on the Gartner Hype Cycle for New Innovation Practices. This recognition underscores its growing influence as a transformative approach to corporate innovation. However, while the Venture Client Model is making waves, it is important to explore how it complements—or contrasts with—models like Corporate Venture Capital (CVC) as a Service, particularly in the context of Mandalore’s innovation strategies.

What is the Venture Client Model?

The Venture Client Model, pioneered in 2014 by Gregor Gimmy at BMW, focuses on solving corporate challenges by treating startups as suppliers of innovative solutions. Corporations act as paying clients, purchasing and integrating startups’ technologies directly into their operations. Unlike traditional corporate venture capital or innovation programs, this model emphasizes:

• Rapid testing and deployment of startup innovations.

• Transactional relationships without equity investments.

• Focus on immediate operational value rather than long-term financial returns.

By 2024, this model’s inclusion in the Gartner Hype Cycle indicates that it has reached widespread interest but still faces the challenge of proving its sustained value beyond initial excitement.

What is Corporate Venture Capital (CVC) as a Service?

Mandalore’s Corporate Venture Capital as a Service (CVCaaS) model, in contrast, provides corporations with managed investment programs in startups. It offers:

• Equity investments for strategic or financial returns.

• Portfolio management services to identify and nurture high-potential startups.

• A long-term focus on influencing industry trends through strategic ownership.

CVCaaS helps corporations position themselves as stakeholders in emerging technologies while building an ecosystem of innovative startups around their core business.

How the Models Compare

While the Venture Client Model and Mandalore’s CVCaaS have overlapping goals of fostering innovation and startup collaboration, their approaches differ significantly in purpose, implementation, and outcomes. Here’s a side-by-side comparison:

Aspect Venture Client Model CVC as a Service (CVCaaS)

Objective Solve operational challenges through startup solutions. Invest in startups for strategic or financial returns.

Engagement Type Buyer-supplier relationship. Investor-investee relationship.

Risk Low—focused on transaction-level engagement. High—equity investments carry financial risk.

Commitment Short-term, project-based. Long-term equity ownership and influence.

Speed Rapid testing and integration. Slower, due to due diligence and investment processes.

Focus Operational value and innovation adoption. Strategic influence and ecosystem building.

Impact on Startups Revenue generation and market validation. Funding, strategic guidance, and scalability.

Complementary Models for Corporate Innovation

Despite their differences, the Venture Client Model and CVCaaS can work complementarily to create a holistic innovation strategy. Here’s how:

1. From Transactional to Strategic Relationships:

Corporations can use the Venture Client Model to identify and test startups with potential. Once proven, the most promising startups can be brought into a CVC portfolio for equity investment and long-term collaboration.

2. De-risking Innovation:

The Venture Client Model serves as a low-risk testing ground for corporate-startup partnerships. Startups that deliver operational value can transition to the CVC model, where corporations take on a higher commitment through equity.

3. Diverse Objectives, Unified Outcomes:

• Venture Client Model addresses immediate business needs with quick wins.

• CVCaaS builds strategic capabilities and positions the corporation as an industry leader over time.

4. Efficient Resource Allocation:

By leveraging the Venture Client Model, corporations avoid investing equity in untested startups. Only startups with proven results are funneled into the more resource-intensive CVC model.

Mandalore’s Approach: Leveraging Both Models

Mandalore’s Corporate Venture Capital as a Service is designed to align with the strategic goals of its corporate clients, focusing on industry leadership, ecosystem development, and long-term growth. By integrating principles of the Venture Client Model into its strategy, Mandalore offers a dual-track approach:

• Innovation Adoption: Using Venture Client practices to rapidly test startup solutions.

• Strategic Investments: Transitioning successful startups into its CVC portfolio for scaling and deeper collaboration.

This hybrid strategy ensures that corporations benefit from immediate operational improvements while positioning themselves for future industry leadership.

Conclusion: The Gartner Hype and the Future of Innovation

The Venture Client Model’s inclusion in the Gartner Hype Cycle signifies its growing prominence as a practical, low-risk innovation tool. However, as with any innovation approach, its long-term value depends on successful implementation and integration into broader corporate strategies.

By combining the strengths of the Venture Client Model with the strategic depth of CVCaaS, corporations can unlock a two-pronged approach to innovation—immediate results today, strategic advantages tomorrow. Mandalore’s ability to leverage both models offers a blueprint for companies looking to stay competitive in an era of rapid technological change.

The question for corporations is no longer whether to engage with startups but how to engage effectively—and the answer often lies in using the right combination of these complementary models.

グローバルな可能性を解き放つ：Mandalore IndustryTechが日本のスタートアップの欧州進出を支援

Source : https://globalventuring.com/corporate/asia/japans-startups-under-pressure-to-raise-more-money-and-go-global/

近年、日本のスタートアップエコシステムは目覚ましい成長を遂げています。2023年にはスタートアップへの投資額が54億ドルに達し、2013年と比べて25%増加しました。しかしながら、依然として課題は残っています。日本のベンチャーキャピタル（VC）市場は、隣国や世界的な市場に比べて依然として遅れをとっています。たとえば、韓国のVC市場は日本の2倍の規模を誇り、米国市場と比較すると日本はわずか3%に過ぎません。このギャップは、多くの日本のスタートアップが国内市場に焦点を当てているため、海外の投資家を引き付け、国際的に拡大する能力が制限されていることを示しています。

しかしながら、状況は変わりつつあります。政府は、スタートアップが国内外を視野に入れた事業展開を行う必要性を認識し、グローバル展開を促進するプログラムを開始しました。メンターシップ、アクセラレーター、外国企業とのパートナーシップ（例：Techstarsの日本でのアクセラレーター）などの取り組みが、スタートアップに国際的な競争力を持つためのツールやマインドセットを提供しています。それでもなお、特に欧州市場への進出は、多くの日本のスタートアップにとって複雑な課題として残っています。

欧州：日本のスタートアップにとっての未開拓のチャンス

欧州は、日本のスタートアップが市場を拡大するための重要な機会を提供しています。世界最大級の経済圏である欧州連合（EU）は、4億人以上の消費者へのアクセスを提供し、確立された産業基盤と、ロボティクス、オートメーション、IoTなどの分野で革新を推進する姿勢を示しています。しかし、欧州市場に参入するには、単なる意欲だけでは不十分です。戦略的なパートナーシップ、現地での専門知識、大規模な投資が求められます。

Mandalore IndustryTechの登場：日本のスタートアップの課題解決

Mandalore IndustryTech Growth Fundは、日本のスタートアップが欧州市場への参入における障壁を克服するための最適なパートナーです。産業技術に特化したこのファンドは、欧州全域での事業拡大を目指す高成長企業を支援することに焦点を当てています。同ファンドは、ロボティクス、産業用オートメーション、IoT、製造業向けソフトウェアソリューションなどの分野で事業を展開するシリーズB以降の企業への投資を専門としています。

Mandalore IndustryTechが日本のスタートアップを支援する主な方法は以下の通りです：

1. 戦略的投資

Mandalore IndustryTechは、日本のスタートアップが欧州でのプレゼンスを確立するために必要な資本を提供します。現地の製造拠点の設立やR&D機能の拡充など、同ファンドの投資は欧州市場で具体的な価値を創出するよう設計されています。

2. 現地の専門知識とネットワーク

Mandalore IndustryTechの欧州産業エコシステム内での深い結びつきにより、スタートアップは複雑な規制環境を乗り越え、トップクラスの人材を確保し、地域の主要プレーヤーとのパートナーシップを構築することができます。

3. インフラ開発

ロボティクスやIoT分野の日本企業にとって、現地のサプライチェーンやインフラの構築は極めて重要です。Mandalore IndustryTechは、スタートアップが欧州で成功するために必要なリソースを提供します。

4. 欧州の産業目標との連携

欧州連合は、産業セクターのGDPへの貢献を増加させるという野心的な目標を掲げています。たとえば、フランスは2035年までに産業生産を11%（2,570億ユーロ）増加させることを目指しています。Mandalore IndustryTechの焦点はこれらの目標と一致しており、この動きを活用したいスタートアップにとって魅力的なパートナーとなっています。

双方向の価値：日本のスタートアップが欧州にもたらすもの

Mandalore IndustryTechが貴重なリソースと専門知識を提供する一方で、日本のスタートアップも欧州に大きな価値をもたらします。日本はロボティクスや先進的な製造技術の分野で世界をリードしており、そのスタートアップは欧州の産業革新アジェンダにとって理想的なパートナーです。相互に利益をもたらす関係を築くことで、日本のスタートアップと欧州市場は、技術と産業のグローバルな進歩を推進することができます。

成功事例の創出

たとえば、日本のロボティクス企業がMandalore IndustryTechの支援を受けてフランスに製造拠点を設立するシナリオを考えてみてください。同ファンドの資本と戦略的ガイダンスを活用することで、スタートアップは欧州市場に参入するだけでなく、グローバルな信用も強化することができます。同様に、日本のIoT企業が欧州の急成長するスマートファクトリーネットワークに統合するためにMandaloreのリソースを活用することも可能です。

結論：未来のためのパートナーシップ

日本のスタートアップが資金調達とグローバル展開のプレッシャーに直面する中で、Mandalore IndustryTechは欧州での成功への明確な道筋を提供します。日本の技術力と欧州の産業的機会を結びつけることで、Mandalore IndustryTechは持続可能な成長と革新のための枠組みを構築します。

欧州市場への進出を目指す日本のスタートアップにとって、Mandalore IndustryTechは単なる投資家ではありません。それは、グローバルな影響を実現するためのパートナーなのです。共に、産業技術の未来を再定義し、より強力でつながりのあるグローバル経済を構築していきましょう。

Unlocking Global Potential: How Mandalore IndustryTech Can Help Japanese Startups Scale in Europe

Source : https://globalventuring.com/corporate/asia/japans-startups-under-pressure-to-raise-more-money-and-go-global/

In recent years, Japan’s startup ecosystem has witnessed impressive growth. Investments in startups have risen significantly, reaching $5.4 billion in 2023—a 25% increase compared to 2013. Despite this progress, challenges remain. Japan’s venture capital market still lags behind its neighbors and global peers. For instance, South Korea’s VC market is twice as large, while Japan’s VC market represents a mere 3% of the U.S. market. This gap underscores a key challenge for Japanese startups: many remain focused on domestic markets, limiting their ability to attract foreign investors and scale internationally.

However, the tide is beginning to turn. The Japanese government, recognizing the critical need for startups to think beyond their borders, has initiated programs aimed at fostering global expansion. Initiatives such as mentorships, accelerators, and partnerships with foreign entities—like Techstars’ accelerator in Japan—are equipping startups with the tools and mindset needed to compete on the international stage. Despite these efforts, scaling abroad, particularly in Europe, remains a complex endeavor for many Japanese startups.

Europe: The Untapped Opportunity for Japanese Startups

Europe represents a significant opportunity for Japanese startups seeking to expand their market reach. As one of the world’s largest economies, the European Union offers access to over 400 million consumers, a well-established industrial base, and a growing emphasis on innovation in sectors like robotics, automation, and IoT. However, entering the European market requires more than just ambition—it demands strategic partnerships, local expertise, and significant investment.

Enter Mandalore IndustryTech: Bridging the Gap for Japanese Startups

Mandalore IndustryTech Growth Fund is uniquely positioned to help Japanese startups overcome the barriers to European market entry. As a fund focused on industrial technology, Mandalore IndustryTech specializes in supporting high-growth companies in scaling their operations across Europe. The fund’s expertise lies in investing in Series B+ companies operating in fields such as robotics, industrial automation, IoT, and software solutions for the manufacturing sector.

Key ways Mandalore IndustryTech can support Japanese startups include:

1. Strategic Investment: Mandalore IndustryTech provides the necessary capital to enable Japanese startups to establish a presence in Europe. Whether it’s setting up local manufacturing sites or expanding R&D capabilities, the fund’s investments are designed to create tangible value in the European market.

2. Local Expertise and Networks: Mandalore IndustryTech’s deep ties within the European industrial ecosystem help startups navigate complex regulatory environments, access top-tier talent, and forge partnerships with key players in the region.

3. Infrastructure Development: For Japanese startups in robotics or IoT, building a robust local supply chain and infrastructure is critical. Mandalore IndustryTech facilitates these efforts by connecting startups with the resources they need to thrive in Europe.

4. Alignment with Europe’s Industrial Goals: The European Union has set ambitious targets for increasing its industrial sector’s GDP contribution. France, for example, aims to grow its industrial output by 11% (€257 billion) by 2035. Mandalore IndustryTech’s focus aligns with these goals, making it an attractive partner for startups aiming to capitalize on this momentum.

A Symbiotic Relationship: What Japanese Startups Bring to Europe

While Mandalore IndustryTech offers invaluable resources and expertise, Japanese startups also bring significant value to Europe. Japan’s leadership in cutting-edge technologies like robotics and advanced manufacturing makes its startups ideal partners for Europe’s industrial innovation agenda. By fostering a mutually beneficial relationship, Japanese startups and European markets can drive global advancements in technology and industry.

Success Stories in the Making

Imagine a Japanese robotics company leveraging Mandalore IndustryTech’s support to establish a manufacturing hub in France. With Mandalore’s capital and strategic guidance, the startup not only taps into the European market but also strengthens its global credibility. Similarly, a Japanese IoT firm could use Mandalore’s resources to integrate with Europe’s burgeoning smart factory networks, creating a win-win scenario for both regions.

Conclusion: A Partnership for the Future

As Japanese startups face mounting pressure to raise capital and go global, Mandalore IndustryTech offers a clear pathway to success in Europe. By bridging the gap between Japan’s technological prowess and Europe’s industrial opportunities, Mandalore IndustryTech creates a framework for sustainable growth and innovation.

For Japanese startups ready to take the leap into the European market, Mandalore IndustryTech is more than just an investor—it’s a partner in achieving global impact. Together, they can redefine the future of industrial technology and build a stronger, more connected global economy.

Industrie en France : une baisse inquiétante des ouvertures d’usines et les solutions proposées par Mandalore IndustryTech

Source : https://www.ouest-france.fr/economie/industries/industrie-la-france-ouvre-moins-dusines-depuis-janvier-94d78792-9cf5-11ef-8c9a-d91c37658659

Depuis janvier, la France enregistre une diminution notable dans le nombre d’ouvertures d’usines, un signal préoccupant pour son tissu industriel. Cette tendance s’inscrit dans un contexte européen plus large, marqué par une contraction de la production industrielle dans des pays clés comme l’Allemagne, l’Italie et l’Espagne. Alors que l’Europe est confrontée à des défis économiques et énergétiques majeurs, ce ralentissement interroge sur la capacité des nations à préserver et développer leur souveraineté industrielle.

Dans ce contexte, le fonds Mandalore IndustryTech se positionne comme un levier stratégique pour inverser la tendance, en soutenant des projets industriels innovants capables de relever les défis de demain.

Un contexte européen difficile

Entre juillet 2023 et juillet 2024, la production industrielle a reculé de 2,2 % dans la zone euro et de 1,7 % dans l’Union européenne. Ces baisses traduisent un affaiblissement structurel dans plusieurs secteurs, exacerbées par des conditions économiques complexes :

• Une concurrence internationale accrue face à des géants comme la Chine et les États-Unis.

• Des coûts énergétiques élevés en Europe, qui restent presque deux fois supérieurs à ceux des États-Unis, limitant la compétitivité des industries locales.

• Une faible demande intérieure, freinée par l’incertitude économique.

En parallèle, la guerre en Ukraine a perturbé les chaînes d’approvisionnement énergétiques, augmentant encore davantage les coûts et impactant directement la production.

Le défi énergétique : un frein majeur

L’industrie européenne est fortement pénalisée par le prix de l’énergie. Ce coût, qui grève la compétitivité des entreprises, ralentit les projets d’investissement et compromet la modernisation des infrastructures. Ce problème structurel demande une réponse ambitieuse à l’échelle européenne pour espérer inverser la tendance et soutenir l’ouverture de nouvelles usines.

Mandalore IndustryTech : un acteur clé pour relancer l’industrie

Face à ces défis, le fonds Mandalore IndustryTech apporte une réponse concrète pour soutenir la réindustrialisation en France et en Europe. Spécialisé dans l’innovation industrielle, il offre un soutien financier et stratégique aux entreprises porteuses de projets à fort impact.

Comment Mandalore IndustryTech peut aider :

1. Créer de nouvelles usines : Le fonds finance des entreprises capables de développer des unités de production modernes et durables, en particulier dans les secteurs clés de l’industrie technologique.

2. Soutenir la transition énergétique : En investissant dans des technologies décarbonées, Mandalore IndustryTech permet de réduire les coûts énergétiques et d’augmenter la compétitivité des usines.

3. Encourager l’innovation industrielle : Le fonds accompagne les entreprises dans le développement de solutions avancées, renforçant ainsi leur position sur le marché global.

4. Dynamiser l’économie locale : Chaque nouvelle usine contribue à la création d’emplois et au dynamisme économique des territoires.

5. Renforcer la souveraineté industrielle européenne : En favorisant la relocalisation de certaines productions stratégiques, le fonds aide à réduire la dépendance vis-à-vis des chaînes d’approvisionnement mondiales.

Une opportunité à saisir pour la France

Pour la France, ce contexte représente à la fois un défi et une opportunité. Les efforts pour relocaliser certaines productions et favoriser l’émergence de nouvelles usines doivent s’intensifier. Mandalore IndustryTech joue un rôle central en mobilisant des capitaux et des expertises pour accompagner ces transformations.

Outre les financements publics et européens, le soutien de fonds comme Mandalore IndustryTech est crucial pour relancer l’innovation, moderniser les infrastructures et permettre à la France de redevenir un leader industriel.

Conclusion

La baisse des ouvertures d’usines en France est un indicateur alarmant, mais ce n’est pas une fatalité. Avec le soutien d’acteurs comme Mandalore IndustryTech, la réindustrialisation devient un objectif réalisable. En apportant des solutions concrètes et en investissant dans des projets ambitieux, le fonds contribue à transformer les défis actuels en opportunités pour bâtir une industrie plus forte, durable et compétitive.

Les Industries du Futur selon Alec Ross et la Vision de Mandalore IndustryTech

Dans son ouvrage Les Industries du Futur, Alec Ross explore les technologies émergentes qui redéfiniront l’économie mondiale. Cette analyse trouve un écho particulier dans la stratégie d’investissement de Mandalore IndustryTech, un fonds dédié à la transformation des industries traditionnelles par l’innovation technologique.

Les Thématiques Clés d’Alec Ross

Alec Ross identifie plusieurs domaines technologiques susceptibles de remodeler l’économie :

• Robotique et Automatisation : L’intégration de robots avancés dans les processus de production.

• Intelligence Artificielle (IA) : L’utilisation de l’IA pour optimiser les opérations et la prise de décision.

• Biotechnologie : Les avancées en génétique et en sciences de la vie.

• Big Data et Analyse Prédictive : L’exploitation des données massives pour anticiper les tendances.

• Cybersécurité : La protection des infrastructures numériques.

• Économies Émergentes : L’adoption rapide des technologies dans les marchés en développement.

Ces domaines, selon Ross, sont les moteurs de la prochaine révolution industrielle.

La Vision de Mandalore IndustryTech

Mandalore IndustryTech partage cette perspective en se concentrant sur des investissements qui transforment les industries traditionnelles grâce à des technologies innovantes. Le fonds vise à rendre ces industries plus efficaces, résilientes et durables.

Domaines d’Investissement

• Automatisation et Robotique : Investir dans des solutions qui optimisent les processus industriels.

• Intelligence Artificielle et IoT : Soutenir des technologies qui améliorent la connectivité et l’analyse des données.

• Technologies Durables : Promouvoir des innovations réduisant l’empreinte écologique des industries.

• Cybersécurité Industrielle : Assurer la protection des systèmes industriels contre les menaces numériques.

Cette approche reflète une compréhension profonde des tendances identifiées par Alec Ross, en les traduisant en opportunités d’investissement concrètes.

Une Approche Complémentaire

Là où Alec Ross offre une analyse théorique des futures tendances technologiques, Mandalore IndustryTech agit en tant qu’investisseur stratégique, identifiant et soutenant des entreprises capables de concrétiser ces transformations. Cette synergie entre vision et action illustre une démarche proactive pour façonner l’industrie de demain.

Conclusion

Les insights d’Alec Ross dans Les Industries du Futur trouvent une application pratique dans la stratégie d’investissement de Mandalore IndustryTech. En alignant leurs objectifs sur les tendances émergentes, ils participent activement à la transformation industrielle, alliant innovation technologique et développement durable.

Argumentaire pour le Corporate Venture Capital-as-a-Service (CVCaaS) auprès d’une Bancassurance

Introduction

Les acteurs de la bancassurance, positionnés à la croisée des secteurs bancaire et assurantiel, peuvent tirer un immense bénéfice du modèle CVC-as-a-Service (CVCaaS) proposé par Mandalore Partners. Ce service clé en main leur permet non seulement de renforcer leur position sur le marché, mais aussi d’apporter des solutions innovantes à leurs clients, qu’ils soient entreprises ou particuliers.

1. Un levier stratégique pour la bancassurance

• Renforcer l’image d’un acteur innovant : Grâce au CVCaaS, la bancassurance se positionne comme un leader dans la transformation numérique et l’innovation, répondant aux attentes croissantes des clients en matière de services modernes et personnalisés.

• Accéder à des solutions disruptives : En collaborant avec Mandalore Partners, la bancassurance peut identifier des startups proposant des technologies innovantes dans des domaines stratégiques comme la FinTech, l’InsurTech, ou les services ESG.

• Diversification des investissements : Le CVCaaS permet à la bancassurance de diversifier ses activités en investissant dans des startups prometteuses tout en bénéficiant d’une gestion experte.

• Développement de synergies : En soutenant des startups alignées sur les besoins stratégiques (comme les solutions de gestion des risques ou les outils d’analyse prédictive), le CVCaaS crée des opportunités d’amélioration pour les offres bancaires et assurantielles existantes.

2. Une offre différenciante pour les clients de la bancassurance

• Accès à l’innovation via un partenaire de confiance : Le CVCaaS permet aux entreprises clientes d’accéder à un écosystème de startups capables de répondre à leurs besoins en matière d’innovation et de transformation.

• Soutien stratégique pour les entreprises : Les entreprises clientes de la bancassurance peuvent externaliser la gestion de leur fonds d’investissement corporate, réduisant ainsi leurs coûts et leurs risques tout en se concentrant sur leur activité principale.

• Amélioration des performances des clients : En soutenant les clients dans leur transformation numérique et leur adoption de solutions innovantes, la bancassurance devient un partenaire clé de leur compétitivité.

• Adaptabilité sectorielle : Mandalore Partners identifie des startups alignées sur les besoins spécifiques des clients de la bancassurance, que ce soit dans les secteurs de la santé, de l’industrie ou de l’agriculture.

3. Un outil puissant pour les objectifs ESG de la bancassurance

• Alignement sur les engagements environnementaux et sociaux : Le CVCaaS intègre des critères ESG, permettant à la bancassurance de canaliser ses investissements vers des projets ayant un impact positif sur la société et l’environnement.

• Mesure de l’impact : Mandalore Partners fournit des outils d’analyse d’impact pour évaluer et valoriser les résultats des investissements ESG.

• Soutien au développement local : En soutenant des startups locales ou régionales, la bancassurance renforce son rôle de moteur du développement des territoires.

4. Pourquoi choisir Mandalore Partners ?

• Expertise sectorielle : Mandalore Partners dispose d’un réseau étendu et d’une expérience avérée dans la sélection et la gestion de startups innovantes dans des secteurs variés.

• Flexibilité et personnalisation : Le modèle CVCaaS est entièrement adaptable aux besoins de la bancassurance et de ses clients.

• Soutien stratégique : En externalisant la gestion des investissements, la bancassurance peut se concentrer sur son cœur de métier tout en profitant de l’expertise de Mandalore Partners.

Exemple concret : Une synergie gagnante

• Cas d’une entreprise cliente : Une PME agroalimentaire cliente de la bancassurance cherche à optimiser ses chaînes d’approvisionnement via des outils d’intelligence artificielle. Avec le CVCaaS, la bancassurance identifie une startup spécialisée dans l’IA pour la logistique, investit via le fonds et met en relation directe la PME avec cette solution innovante.

• Résultat : La PME améliore son efficacité opérationnelle, la startup bénéficie de financement et d’un partenariat stratégique, et la bancassurance renforce ses relations clients tout en générant des revenus additionnels.

Conclusion

Le Corporate Venture Capital-as-a-Service représente une opportunité unique pour la bancassurance de jouer un rôle clé dans l’écosystème de l’innovation. En collaborant avec Mandalore Partners, la bancassurance peut répondre aux besoins croissants de ses clients en matière de transformation numérique et ESG, tout en renforçant sa propre compétitivité et son impact sur le marché.

La réindustrialisation en France : Un bilan contrasté entre défis et opportunités

Source : https://www.journaldeleconomie.fr/Le-bilan-mitige-de-la-reindustrialisation-en-France_a13883.html

La réindustrialisation est un enjeu crucial pour la France, tant sur le plan économique que stratégique. Après plusieurs décennies de désindustrialisation, la France a mis en place divers dispositifs pour inverser cette tendance, en soutenant la création de nouvelles usines et en promouvant l’innovation industrielle. Cependant, les résultats du premier semestre 2024 révèlent un bilan mitigé, marqué par des fermetures d’usines, des délocalisations, mais aussi des signes encourageants dans certains secteurs, notamment liés à la transition énergétique et au recyclage.

Les défis de la réindustrialisation

Malgré des efforts soutenus, la réindustrialisation rencontre de nombreux obstacles. Les données du baromètre Trendeo montrent une baisse des ouvertures de sites industriels de 4 % au premier semestre 2024 par rapport à l’année précédente. En parallèle, les fermetures d’usines ont augmenté de 9 %, ce qui suggère une tendance négative pour le tissu industriel français. De janvier à juin 2024, 61 fermetures d’usines ou d’ateliers de plus de 10 salariés ont été recensées, contre 79 nouvelles ouvertures. Si le solde net reste positif avec 18 ouvertures supplémentaires, il est en nette baisse par rapport à 2023, où le solde s’élevait à 26.

Cette situation est aggravée par une augmentation des faillites, en particulier chez les petites et moyennes entreprises (PME). La Cour des Comptes a récemment critiqué l’insuffisance des mécanismes de détection et de soutien pour ces PME en difficulté. Ces entreprises, pourtant vitales pour l’économie locale, sont souvent les premières à être touchées par les fermetures.

Un mouvement de délocalisations toujours en cours

Le phénomène de délocalisation continue également de peser lourdement sur le secteur industriel français. Des géants comme IBM ont annoncé la suppression de 260 postes en France en 2024 dans le cadre d’une optimisation des centres de services partagés offshore. De même, Stellantis a transféré deux de ses trois lignes de production de boîtes de vitesses à Metz vers l’Inde et l’Italie. Bosch a également délocalisé la production de directions assistées électriques vers l’Europe de l’Est.

Ces décisions ont des répercussions sur l’emploi industriel, accentuant les difficultés économiques dans certaines régions. La perte d’emplois dans des secteurs stratégiques renforce la nécessité pour la France de redoubler d’efforts pour maintenir ses capacités de production sur le territoire national et ne pas perdre davantage de savoir-faire technologique.

Secteurs en croissance : l’énergie et le recyclage en tête

Malgré ces difficultés, certains secteurs se démarquent positivement, notamment ceux liés à la transition énergétique et au recyclage. Ces domaines montrent des signes encourageants de réindustrialisation. Par exemple, le site de Constellium à Neuf-Brisach a renforcé ses capacités de recyclage d’aluminium, témoignant de la vitalité de l’industrie du recyclage en France. Ce secteur représente une opportunité majeure de relance industrielle, en cohérence avec les objectifs de durabilité et de souveraineté économique du pays.

Le projet Hydrovolt, coentreprise entre Norsk Hydro et NorthVolt, illustre également ce dynamisme. Ce site dédié au recyclage de batteries à Hordain (Nord) représente une avancée significative dans le cadre de la transition énergétique. De plus, Enerdigit, une société spécialisée dans l’optimisation de la consommation électrique, s’apprête à ouvrir un atelier à Nantes pour la fabrication de boîtiers de suivi énergétique, participant ainsi à la réindustrialisation du secteur technologique en France.

D’autres initiatives, telles que la construction d’une usine de produits cosmétiques à base d’algues par TechNature en Bretagne, montrent que l’innovation industrielle est bien présente en France. Ces projets, en phase avec les nouvelles exigences écologiques, permettent non seulement de créer de nouveaux emplois, mais aussi de positionner la France comme un leader dans les secteurs clés de l’avenir.

Politiques gouvernementales : des résultats contrastés

La réindustrialisation en France ne serait pas possible sans une intervention gouvernementale forte. Depuis plusieurs années, le gouvernement a mis en place des mesures pour soutenir les investissements industriels et améliorer la compétitivité des entreprises. Le programme France Relance, lancé après la pandémie de Covid-19, et plus récemment France 2030, visent à encourager les projets industriels innovants, notamment dans les secteurs des énergies renouvelables, du numérique, et de la santé.

Cependant, ces politiques peinent parfois à compenser les tendances négatives observées dans certaines branches de l’industrie. Le rapport de la DGE (Direction Générale des Entreprises) souligne que, malgré une amorce de réindustrialisation observée depuis le milieu des années 2010, les crises successives – pandémie, guerre en Ukraine – ont fortement perturbé les chaînes d’approvisionnement et renchéri les coûts des matières premières, retardant ainsi la reprise complète du secteur.

L’un des principaux enjeux pour le gouvernement reste la compétitivité-coût. En effet, le coût horaire de la main-d’œuvre en France reste élevé par rapport à d’autres pays européens comme l’Allemagne, limitant l’attractivité du pays pour certaines entreprises. Cela incite encore certaines industries à se tourner vers des pays à moindre coût de production.

Conclusion : Des perspectives d’avenir à affiner

Le bilan de la réindustrialisation en France pour 2024 est donc contrasté. D’un côté, les fermetures d’usines, les délocalisations et la fragilité des PME continuent d’entraver le redressement du secteur industriel. De l’autre, certains secteurs, notamment ceux liés à l’énergie et au recyclage, affichent des signes encourageants de croissance et de dynamisme.

Les politiques publiques, bien que nécessaires, devront être ajustées pour mieux soutenir les entreprises locales et favoriser une transition industrielle durable. Si la France parvient à surmonter ces défis et à maintenir le cap sur les innovations industrielles, elle pourra solidement s’inscrire dans la dynamique de réindustrialisation en Europe. 

Sources :

1. Aurélien Delacroix, “Le bilan mitigé de la réindustrialisation en France”, 24 septembre 2024.

2. P.B. avec AFP, “Usines en France : la réindustrialisation connaît une baisse de régime”, 23 septembre 2024.

3. “Les Thémas de la DGE, Mai 2024”, Direction Générale des Entreprises.

Secondary Markets Amidst Decreased Insurtech Funding

The Rise of Secondary Markets Amidst Decreased Insurtech Funding

The Insurtech sector, once a magnet for venture capital (VC) funding due to its potential to revolutionize the insurance industry, has recently experienced a significant slowdown in new investments. Economic uncertainties and a more cautious investor mindset have contributed to this decline in primary market activity. As a result, secondary markets—where stakeholders can trade existing shares of private Insurtech companies—have become increasingly important. These markets now serve as a critical source of liquidity for investors and employees, especially as securing new funding rounds becomes more challenging.

A Shift in Insurtech Investment Dynamics

The Insurtech industry, known for its innovation in streamlining and digitizing traditional insurance services, has been notably affected by the broader economic downturn. According to Fintech Global, funding for Insurtech companies in the U.S. dropped by 67% year-over-year, reflecting a shift from growth-oriented investments to a focus on profitability. This change in investment strategy has left many Insurtech firms struggling to raise new capital. In this environment, secondary markets have emerged as a vital alternative, providing a means for stakeholders to realize value from their investments when primary market opportunities are scarce.

With companies staying private longer and facing challenges in attracting new capital, secondary transactions offer a crucial lifeline. Early investors and employees can turn to these markets for liquidity, as traditional funding rounds become more difficult to secure. This trend is supported by BCG, which notes that the Insurtech hot streak has cooled, underscoring the necessity of alternative liquidity solutions.

Secondary Markets as a Response to Funding Challenges

The slowdown in Insurtech funding has led to significant discounts in secondary market valuations. According to Insurance Business Magazine, many Insurtech companies are trading at valuations up to 40% lower than their last funding rounds. This reflects the broader challenges these companies face in securing new capital. Despite these discounts, investor interest in secondary Insurtech shares remains strong, driven by the potential for long-term gains once market conditions improve.

Secondary markets provide investors with a more affordable entry point into the Insurtech sector, which continues to be seen as a high-risk, high-reward industry. The attractiveness of these markets is heightened by the correction in primary market valuations from their previous highs. For Insurtech companies, engaging in secondary market transactions not only helps sustain investor interest but also provides much-needed liquidity to employees holding stock options, which might otherwise be difficult to monetize. Insights from Tenity reinforce the role of secondary markets in offering liquidity solutions amidst a challenging funding environment.

Looking Ahead: The Future of Insurtech Secondary Markets

As the Insurtech industry continues to navigate through a period of reduced funding, secondary markets are expected to play an increasingly critical role. The anticipated recovery of the IPO market could provide better pricing benchmarks, potentially stabilizing valuations and making secondary investments more appealing. However, until that recovery materializes, secondary markets will remain a key mechanism for liquidity in the Insurtech sector.

Moreover, as Insurtech companies mature and look for ways to sustain growth without relying solely on new VC rounds, secondary markets will provide a necessary outlet for early investors and employees to capitalize on their holdings. This trend is likely to persist, particularly as Insurtech continues to attract attention for its innovative potential and the ongoing digital transformation of the insurance industry. Insurance Times, highlights that while funding has plummeted, secondary markets are stepping in to offer much-needed support and liquidity.

In conclusion, the decline in Insurtech funding has underscored the growing importance of secondary markets as a vital tool for liquidity and investment. As the Insurtech industry adapts to new financial realities, secondary markets are poised to remain central to its continued growth and evolution.

Sources:

1. Funding for Insurtech companies in US dropped by 67% YoY as investors pull back - Fintech Global

2. Insurtech’s Hot Streak Has Ended. What’s Next? - BCG

3. Global Insurtech funding falls below $1 billion in Q1 2024 - Insurance Business Magazine

4. Insurtech funding: The state of Insurtech in 2024 - Tenity

5. US Insurtech investment activity in freefall as funding declined 78% YoY - FinTech Global

6. Insurtech funding plummets in Q1 2024 - Insurance Times

Qu'est-ce que le crédit patrimonial et comment fonctionne-t-il ?

Le crédit patrimonial est un type de financement qui permet aux particuliers et aux entreprises de tirer parti de leur patrimoine pour obtenir des fonds. Contrairement aux crédits traditionnels, qui sont souvent basés sur les revenus ou les antécédents de crédit de l'emprunteur, le crédit patrimonial repose sur la valeur des actifs détenus, tels que des biens immobiliers, des actions, ou d'autres formes de patrimoine. Ce type de crédit est particulièrement utile pour les personnes disposant d'un patrimoine important mais ayant besoin de liquidités sans pour autant vouloir vendre leurs actifs. Cet article explore en détail ce qu'est le crédit patrimonial, comment il fonctionne, et quels en sont les avantages et les inconvénients.

1. Comprendre le crédit patrimonial

Le crédit patrimonial, également connu sous le nom de prêt adossé à des actifs ou crédit collatéralisé, permet aux emprunteurs de mettre en gage des actifs pour obtenir des fonds. Ces actifs peuvent inclure :

• Biens immobiliers : maisons, appartements, terrains, ou propriétés commerciales.

• Portefeuilles d'investissements : actions, obligations, fonds communs de placement, ou autres titres.

• Actifs tangibles : objets de valeur tels que des œuvres d'art, des bijoux, ou des véhicules de collection.

• Participations dans des entreprises : parts ou actions dans des entreprises privées.

Le montant du crédit est généralement déterminé par la valeur marchande des actifs mis en gage, avec un ratio de prêt sur valeur (LTV) qui définit le pourcentage de la valeur des actifs pouvant être emprunté. Ce ratio varie en fonction du type d'actif et du niveau de risque associé. Par exemple, les biens immobiliers peuvent permettre un LTV plus élevé que les investissements en actions, qui sont plus volatils.

2. Fonctionnement du crédit patrimonial

Le processus de crédit patrimonial suit plusieurs étapes clés :

1. Évaluation des actifs : L'emprunteur doit fournir une estimation de la valeur de ses actifs. Pour les biens immobiliers, cela peut impliquer une évaluation professionnelle ; pour les portefeuilles d'investissements, une déclaration de compte peut suffire.

2. Détermination du LTV : Le prêteur évalue le risque associé aux actifs et fixe le ratio de prêt sur valeur (LTV). Par exemple, pour un bien immobilier évalué à 500 000 €, un prêteur pourrait offrir un LTV de 70 %, ce qui permettrait d'emprunter jusqu'à 350 000 €.

3. Conditions du prêt : Le prêteur établit les termes du prêt, y compris le taux d'intérêt, la durée du remboursement, et toute garantie additionnelle nécessaire. Les taux d'intérêt peuvent être fixes ou variables, et sont souvent inférieurs à ceux des crédits non garantis, car le risque est atténué par la valeur des actifs mis en gage.

4. Utilisation des fonds : Une fois le prêt approuvé, les fonds peuvent être utilisés pour diverses fins, telles que l'achat de biens, le financement d'un projet d'entreprise, ou la gestion de flux de trésorerie. Contrairement à certains types de crédits, le crédit patrimonial offre souvent une grande flexibilité dans l'utilisation des fonds.

5. Remboursement et récupération des actifs : L'emprunteur rembourse le prêt selon les conditions convenues. En cas de défaut de paiement, le prêteur a le droit de saisir les actifs mis en gage pour récupérer les fonds prêtés. Une fois le prêt remboursé, les actifs sont restitués à l'emprunteur.

3. Avantages du crédit patrimonial

Le crédit patrimonial présente plusieurs avantages pour les emprunteurs :

• Accès rapide aux liquidités : En mettant en gage des actifs, les emprunteurs peuvent rapidement accéder à des fonds importants, ce qui est particulièrement utile pour les situations d'urgence ou les opportunités d'investissement immédiates.

• Taux d'intérêt compétitifs : Les prêts garantis par des actifs ont généralement des taux d'intérêt plus bas que les prêts non garantis, car le risque pour le prêteur est réduit.

• Flexibilité d'utilisation : Les fonds obtenus via un crédit patrimonial peuvent être utilisés pour presque n'importe quel besoin financier, offrant une flexibilité que l'on ne retrouve pas toujours avec d'autres types de crédits.

• Optimisation fiscale : Dans certains cas, les intérêts payés sur un crédit patrimonial peuvent être déductibles d'impôt, en particulier si les fonds sont utilisés pour des investissements ou des activités générant des revenus.

• Conservation des actifs : Plutôt que de vendre des actifs pour obtenir des liquidités, les emprunteurs peuvent les mettre en gage, ce qui leur permet de conserver leur patrimoine tout en accédant à des fonds.

4. Inconvénients et risques du crédit patrimonial

Malgré ses nombreux avantages, le crédit patrimonial comporte aussi des risques et des inconvénients :

• Risque de perte d'actifs : En cas de défaut de paiement, le prêteur peut saisir les actifs mis en gage, ce qui peut entraîner une perte de patrimoine importante.

• Fluctuation de la valeur des actifs : Si la valeur des actifs mis en gage diminue, le prêteur peut exiger des garanties supplémentaires ou réduire le montant du prêt, ce qui peut entraîner des complications financières pour l'emprunteur.

• Coûts supplémentaires : Des frais d'évaluation, de gestion et d'administration peuvent s'ajouter au coût du crédit, réduisant ainsi les avantages financiers pour l'emprunteur.

• Engagement à long terme : Le remboursement d'un crédit patrimonial peut s'étendre sur plusieurs années, et les emprunteurs doivent être prêts à s'engager sur le long terme, surtout si les taux d'intérêt sont variables.

5. Qui peut bénéficier du crédit patrimonial ?

Le crédit patrimonial est particulièrement adapté pour :

• Les particuliers fortunés qui possèdent des actifs importants et souhaitent accéder à des liquidités sans vendre leur patrimoine.

• Les entrepreneurs cherchant à lever des fonds pour financer de nouveaux projets ou des investissements dans leur entreprise.

• Les investisseurs immobiliers qui souhaitent refinancer des propriétés pour obtenir des liquidités supplémentaires.

• Les retraités qui possèdent des biens immobiliers et souhaitent améliorer leur trésorerie sans vendre leur résidence principale.

Conclusion

Le crédit patrimonial est une solution financière puissante pour ceux qui disposent d'un patrimoine substantiel et qui souhaitent accéder à des liquidités tout en conservant leurs actifs. En offrant des taux d'intérêt compétitifs, une grande flexibilité et un accès rapide aux fonds, il représente une alternative intéressante aux crédits traditionnels. Cependant, il est essentiel pour les emprunteurs de bien comprendre les risques associés, notamment la possibilité de perte des actifs mis en gage, et de s'assurer qu'ils peuvent respecter les conditions de remboursement pour éviter des complications financières. En fin de compte, le crédit patrimonial peut être un outil précieux pour gérer son patrimoine de manière stratégique, à condition d'en connaître les tenants et les aboutissants.

Le rôle de la technologie dans les crises humanitaires

Les crises humanitaires, qu'elles soient causées par des conflits, des catastrophes naturelles, des pandémies ou des déplacements de populations, représentent des défis majeurs pour les gouvernements, les organisations humanitaires et les communautés touchées. Dans ce contexte, la technologie joue un rôle de plus en plus crucial pour améliorer la réponse humanitaire, en facilitant l'accès à l'information, en optimisant la distribution de l'aide et en renforçant la résilience des populations affectées. Cet article explore les différentes manières dont la technologie transforme les interventions humanitaires et contribue à sauver des vies.

1. La collecte et l’analyse des données : Informer la réponse humanitaire

Dans les situations de crise, la rapidité et la précision des informations sont essentielles pour une réponse efficace. La collecte et l'analyse des données en temps réel permettent de mieux comprendre l'ampleur des besoins, de cibler les interventions et d'allouer les ressources de manière optimale.

Les drones et les images satellites sont devenus des outils incontournables pour cartographier les zones touchées par des catastrophes naturelles ou des conflits. Ils fournissent des images à haute résolution qui permettent aux équipes sur le terrain d'évaluer les dommages, d'identifier les zones inaccessibles et de planifier les routes d'évacuation ou de distribution de l'aide. Par exemple, après le tremblement de terre en Haïti en 2010, les images satellitaires ont été utilisées pour évaluer rapidement l'ampleur des dégâts et orienter les secours vers les zones les plus affectées.

De plus, les technologies de l'information géographique (SIG) et les outils d'analyse de données aident les organisations humanitaires à suivre les déplacements de populations, à prévoir les besoins et à évaluer l'impact des interventions. Des plateformes comme ReliefWeb et Humanitarian Data Exchange (HDX) permettent de centraliser et de partager les données entre différents acteurs, améliorant ainsi la coordination et la prise de décision.

2. Les communications d'urgence : Maintenir le lien avec les populations affectées

Dans une crise, maintenir la communication avec les populations touchées est essentiel pour diffuser des informations vitales, telles que les alertes d'évacuation, les points de distribution de l'aide ou les conseils de santé publique. La technologie joue un rôle clé pour établir et maintenir ces communications, même dans des environnements difficiles.

Les réseaux mobiles et les applications de messagerie sont souvent les moyens les plus rapides et les plus efficaces pour atteindre les populations en situation de crise. Par exemple, après le passage d'un cyclone ou d'un séisme, les SMS et les messages vocaux peuvent être utilisés pour envoyer des alertes précoces et des instructions de sécurité aux personnes dans les zones à risque. Des organisations comme NetHope travaillent avec des entreprises de télécommunications pour rétablir rapidement les réseaux mobiles dans les zones sinistrées, garantissant ainsi que les populations puissent rester connectées.

Les applications de communication peer-to-peer, comme FireChat, peuvent également fonctionner sans Internet ni réseau mobile, en utilisant les connexions Bluetooth pour envoyer des messages entre appareils à proximité. Cela est particulièrement utile dans les situations où les infrastructures de communication sont détruites ou inaccessibles.

3. La distribution de l'aide : Optimiser les opérations logistiques

La technologie révolutionne également la manière dont l'aide humanitaire est distribuée, en rendant les opérations logistiques plus efficaces et plus transparentes. Les systèmes de gestion des stocks, les plateformes de suivi en temps réel et les solutions de blockchain sont utilisés pour assurer une distribution rapide et équitable de l'aide.

La blockchain, par exemple, est utilisée pour créer des systèmes de distribution d'aide plus transparents et traçables. Elle permet de suivre chaque étape du processus, de l'entrepôt au bénéficiaire final, réduisant ainsi les risques de détournement ou de corruption. Le Programme alimentaire mondial (PAM) a expérimenté l'utilisation de la blockchain pour distribuer de l'aide en espèces aux réfugiés syriens en Jordanie, en leur permettant de recevoir des paiements sécurisés et de les utiliser dans les magasins locaux, tout en réduisant les coûts administratifs.

De plus, les systèmes de gestion des stocks basés sur l'IA aident à optimiser les chaînes d'approvisionnement, en prévoyant les besoins et en réduisant les gaspillages. Ces systèmes peuvent analyser les données des crises passées pour prédire la demande de certains articles de secours, comme les abris, les kits médicaux ou la nourriture, et ajuster les niveaux de stock en conséquence.

4. Les solutions de santé numérique : Accès aux soins en temps de crise

Les crises humanitaires mettent souvent à rude épreuve les systèmes de santé locaux, rendant difficile l'accès aux soins pour les populations affectées. Les technologies de la santé numérique offrent des solutions pour surmonter ces défis, en fournissant des soins à distance, en formant les personnels de santé et en surveillant la propagation des maladies.

La télémédecine permet aux médecins de consulter des patients à distance, en utilisant des applications de visioconférence et des plateformes de diagnostic en ligne. Cela est particulièrement utile dans les camps de réfugiés ou dans les zones rurales isolées, où les services de santé sont limités. Des organisations comme Médecins Sans Frontières utilisent des solutions de télémédecine pour offrir des consultations spécialisées à des patients dans des zones de conflit, réduisant ainsi les délais et les coûts liés à l'accès aux soins.

Les applications mobiles de santé, telles que CommCare et mHero, permettent aux travailleurs humanitaires de collecter des données médicales sur le terrain, de suivre les épidémies et de coordonner les interventions de santé publique. Elles fournissent également des formations et des protocoles de traitement aux personnels de santé locaux, améliorant ainsi la qualité des soins.

5. Le soutien psychologique et social : Utiliser la technologie pour la résilience

Les crises humanitaires ont un impact non seulement physique mais aussi psychologique sur les populations touchées. La technologie offre des outils pour fournir un soutien psychologique et social aux personnes affectées, en les aidant à surmonter les traumatismes et à reconstruire leur résilience.

Les applications de soutien psychologique et les chatbots basés sur l'IA peuvent offrir un accompagnement émotionnel aux personnes en détresse, en leur fournissant des conseils, des techniques de gestion du stress et des ressources de santé mentale. Par exemple, l'application Wysa utilise l'IA pour offrir un soutien en santé mentale et a été utilisée dans des contextes humanitaires pour aider les réfugiés à gérer leur stress et leur anxiété.

Les réseaux sociaux et les plateformes en ligne de soutien par les pairs permettent également aux personnes affectées par une crise de se connecter avec d'autres qui traversent des expériences similaires, créant ainsi des communautés de soutien et de solidarité. Cela est particulièrement important pour les enfants et les jeunes, qui peuvent trouver du réconfort et des ressources en ligne pour surmonter les défis liés à leur situation.

Conclusion

La technologie transforme la réponse aux crises humanitaires, en rendant les interventions plus rapides, plus efficaces et plus inclusives. En améliorant la collecte de données, en facilitant les communications, en optimisant la distribution de l'aide, en offrant des soins à distance et en soutenant la résilience psychologique, la technologie joue un rôle essentiel pour sauver des vies et alléger les souffrances des populations touchées.

Cependant, pour que ces technologies atteignent leur plein potentiel, il est crucial de garantir leur accessibilité et leur appropriation par les communautés locales. Les organisations humanitaires doivent également veiller à protéger les données sensibles et à respecter la vie privée des populations affectées, en utilisant la technologie de manière éthique et responsable.

Alors que les crises humanitaires deviennent de plus en plus fréquentes et complexes, l'intégration de la technologie dans les interventions humanitaires continuera d'être un levier crucial pour répondre aux besoins des populations les plus vulnérables. En exploitant la puissance de l'innovation technologique, nous pouvons non seulement réagir aux crises, mais aussi renforcer la résilience des communautés et préparer un avenir plus sûr et plus solidaire.

L'essor des technologies vertes et durables

Face aux défis environnementaux croissants tels que le changement climatique, la pollution et la diminution des ressources naturelles, le développement de technologies vertes et durables s'impose comme une nécessité impérative. Ces technologies visent à minimiser l'impact environnemental, à améliorer l'efficacité énergétique, et à promouvoir un développement durable. L'essor des technologies vertes n'est pas seulement une réponse aux préoccupations environnementales, mais également une opportunité économique majeure pour les entreprises et les gouvernements du monde entier. Cet article explore les principales tendances dans les technologies vertes, les innovations qui façonnent l'avenir durable, et les impacts économiques et sociaux de cette transition.

1. Les énergies renouvelables : Moteurs de la transition énergétique

Les énergies renouvelables, telles que l'énergie solaire, éolienne, hydroélectrique, et géothermique, sont au cœur de la transition vers une économie plus verte. Ces sources d'énergie propres et inépuisables remplacent progressivement les combustibles fossiles, contribuant à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et à la lutte contre le changement climatique.

L'énergie solaire, par exemple, connaît une croissance exponentielle grâce à la baisse des coûts des panneaux solaires et aux avancées technologiques qui améliorent leur efficacité. Des entreprises comme SolarCity et First Solar développent des solutions pour rendre l'énergie solaire accessible et abordable, aussi bien pour les particuliers que pour les entreprises. Ces innovations permettent de réduire la dépendance aux énergies fossiles et de promouvoir l'autonomie énergétique.

L'énergie éolienne est également en plein essor, avec des parcs éoliens terrestres et offshore qui produisent de l'électricité propre à grande échelle. Les éoliennes modernes sont de plus en plus efficaces, et des entreprises comme Vestas et Siemens Gamesa continuent d'innover pour maximiser la production d'énergie et minimiser l'impact sur l'environnement. En combinant les énergies solaire et éolienne, les pays peuvent diversifier leur mix énergétique et progresser vers leurs objectifs de neutralité carbone.

2. La mobilité durable : Révolutionner les transports

Le secteur des transports est l'un des plus grands contributeurs aux émissions de CO2. Pour répondre à ce défi, la mobilité durable devient une priorité avec l'essor des véhicules électriques (VE), des transports publics écologiques, et des innovations dans la gestion de la mobilité urbaine.

Tesla est l'un des pionniers dans la production de véhicules électriques grand public, et son succès a incité de nombreux autres constructeurs automobiles à investir massivement dans les VE. Les batteries de plus en plus performantes et les infrastructures de recharge en expansion rendent les véhicules électriques plus accessibles et plus pratiques pour les consommateurs. De plus, des innovations dans le domaine des batteries, comme les batteries à l'état solide, promettent de prolonger l'autonomie des VE et de réduire encore plus les coûts.

En parallèle, les villes adoptent des solutions de transport public écologiques, telles que les bus électriques, les tramways alimentés par des sources d'énergie renouvelables, et les systèmes de partage de vélos et de scooters électriques. Ces initiatives contribuent à réduire la pollution de l'air, à améliorer la qualité de vie urbaine, et à offrir des alternatives de transport plus respectueuses de l'environnement.

3. L'économie circulaire : Vers une utilisation plus responsable des ressources

L'économie circulaire est une approche visant à réduire le gaspillage et à maximiser la réutilisation des ressources. Contrairement au modèle économique linéaire traditionnel "extraire, produire, jeter", l'économie circulaire encourage le recyclage, la réparation, la réutilisation et la conception de produits durables.

Des entreprises comme Patagonia et Ikea mettent en œuvre des pratiques d'économie circulaire en proposant des programmes de recyclage de vêtements et de meubles, ainsi que des produits fabriqués à partir de matériaux recyclés. Interface, un leader dans la fabrication de revêtements de sol, utilise des matériaux recyclés pour produire des moquettes durables et met en œuvre des initiatives pour réduire son empreinte carbone à zéro.

De plus, la technologie joue un rôle clé dans l'économie circulaire, avec des innovations comme l'impression 3D, qui permet de fabriquer des produits à la demande en réduisant le gaspillage de matériaux, ou les plateformes de partage et de location qui prolongent la durée de vie des biens.

4. Les technologies de l'eau : Garantir l'accès à une ressource vitale

L'accès à l'eau potable est un défi mondial, exacerbé par la croissance démographique, le changement climatique et la pollution. Les technologies de l'eau jouent un rôle crucial dans la gestion durable de cette ressource vitale, en améliorant l'efficacité de l'utilisation de l'eau et en fournissant des solutions pour le traitement et la purification de l'eau.

Desalitech et Aquatech sont des entreprises qui innovent dans le domaine de la désalinisation et du recyclage de l'eau, en rendant l'eau de mer et les eaux usées utilisables pour l'agriculture, l'industrie, et la consommation humaine. Les technologies de purification de l'eau, telles que les filtres à membrane et les systèmes de traitement à base d'UV, permettent également de fournir de l'eau potable dans les régions où les ressources sont limitées.

De plus, les technologies de gestion intelligente de l'eau, comme les capteurs IoT et les logiciels de gestion des ressources hydriques, aident les gouvernements et les entreprises à surveiller et à optimiser leur consommation d'eau, réduisant ainsi le gaspillage et protégeant les ressources naturelles.

5. Les bâtiments intelligents et l'efficacité énergétique : Réduire l'empreinte carbone des infrastructures

Les bâtiments représentent une part importante de la consommation énergétique mondiale et des émissions de gaz à effet de serre. Les technologies vertes dans le secteur de la construction visent à améliorer l'efficacité énergétique, à réduire l'empreinte carbone, et à créer des environnements de vie et de travail plus sains.

Les bâtiments intelligents utilisent des technologies telles que les systèmes de gestion de l'énergie, les capteurs IoT, et les matériaux de construction durables pour optimiser la consommation d'énergie, améliorer le confort des occupants, et réduire les coûts d'exploitation. Des entreprises comme Johnson Controls et Schneider Electric développent des solutions pour automatiser la gestion de l'énergie dans les bâtiments, y compris l'éclairage, la climatisation, et le chauffage, en fonction des besoins réels.

En outre, les innovations dans les matériaux de construction, comme les isolants écologiques, les fenêtres à haute performance énergétique, et les panneaux solaires intégrés, contribuent à rendre les bâtiments plus durables. Les certifications LEED et BREEAM encouragent également les promoteurs à adopter des pratiques de construction durable, en fixant des normes pour l'efficacité énergétique, l'utilisation des ressources, et la qualité de l'air intérieur.

Conclusion

L'essor des technologies vertes et durables représente une opportunité sans précédent pour construire un avenir plus respectueux de l'environnement et plus équitable. En adoptant des énergies renouvelables, en repensant la mobilité, en favorisant l'économie circulaire, en gérant l'eau de manière durable, et en améliorant l'efficacité énergétique des bâtiments, nous pouvons réduire notre empreinte écologique et créer des systèmes économiques plus résilients.

Pour que cette transition vers une économie verte soit réussie, il est essentiel que les gouvernements, les entreprises, et les citoyens collaborent pour soutenir l'innovation, promouvoir des politiques favorables, et encourager des comportements responsables. En investissant dans les technologies vertes aujourd'hui, nous posons les bases d'un avenir durable où les générations futures pourront prospérer dans un environnement sain et équilibré.

L'essor des technologies vertes n'est pas seulement une réponse aux défis environnementaux, mais aussi une source de croissance économique et d'emplois. En embrassant cette révolution verte, nous avons l'opportunité de transformer notre monde pour le meilleur, en alignant prospérité et durabilité.

Trois stratégies distinctives pour assurer la pérennité des fonds de capital-risque d’entreprise (CVC)

Les fonds de capital-risque d’entreprise, connus sous l’acronyme CVC, traversent une phase de transformation. Historiquement, ces fonds étaient perçus comme éphémères, souvent dissous avant même d’avoir pu traverser un cycle complet d’investissement, qui dure généralement entre sept et dix ans. La blague courante suggérait que leur durée de vie moyenne était de quatre ans. Cependant, cette perception est en train de changer. D’après l’enquête annuelle GCV Keystone de 2024, environ 60 % des fonds CVC actifs ont maintenant dépassé cette marque de quatre ans, et un nombre croissant d'entre eux — environ 17 % — ont franchi le cap des dix ans.

Ces unités entrent alors dans ce que GCV appelle la « phase de résilience ». À ce stade, les fonds ont survécu à divers changements internes et cycles de marché. Leur valeur est non seulement reconnue par leur société mère, mais ils sont également moins susceptibles d’être perturbés par des événements internes ou externes, ayant appris à naviguer dans un environnement complexe et souvent instable.

Atteindre la phase de résilience : Trois stratégies pour durer

Pour les CVCs qui cherchent à rejoindre le club des dix ans et plus, il existe plusieurs pratiques qui les distinguent. Grâce à l’analyse des données issues de l'enquête GCV Keystone 2024, voici trois stratégies qui ressortent chez les CVCs résilients.

1. Évolution de la structure de reporting : s’éloigner de la supervision du PDG

L’un des changements notables chez les CVCs en phase de résilience est leur tendance à s’éloigner d’une supervision directe par le PDG. Traditionnellement, beaucoup de fonds CVC étaient sous la responsabilité du PDG, ce qui permettait de démontrer l’engagement de la haute direction envers le programme d’investissement. Cependant, pour les CVCs qui perdurent, seulement 19 % continuent de rendre compte directement au PDG, comparativement à 35 % dans le groupe général. Cette évolution vers une supervision par le directeur de la stratégie (chief strategy officer) ou d’autres postes stratégiques permet aux CVCs de s'aligner davantage sur les objectifs à long terme de l’entreprise tout en bénéficiant d’une plus grande autonomie.

Ce changement de reporting reflète une maturation organisationnelle. En se plaçant sous la responsabilité d’un dirigeant stratégique plutôt que du PDG, les unités CVC peuvent se concentrer sur leur mission principale sans les pressions immédiates de la direction générale, tout en restant alignées sur la stratégie d’entreprise. Cela réduit aussi le besoin d’une supervision constante par la haute direction, permettant aux CVCs de prouver leur valeur par leurs résultats plutôt que par un suivi direct.

2. Intégration des unités opérationnelles dans le comité d’investissement

Une autre pratique clé chez les CVCs résilients est l’implication accrue des unités opérationnelles dans le processus de prise de décision d’investissement. Environ 50 % des CVCs durables incluent des responsables des unités commerciales dans leur comité d’investissement, contre seulement 36 % dans le groupe général. Cette approche permet d’assurer que les investissements réalisés sont alignés sur les besoins concrets de l’entreprise et favorise des synergies entre les startups du portefeuille et les divisions opérationnelles.

L’implication des unités commerciales est cruciale pour maximiser l’impact stratégique des investissements. Cela facilite la création de ponts entre les startups et les opérations courantes de l’entreprise, rendant les innovations plus accessibles et exploitables pour l’ensemble de l’organisation. De plus, cela permet de transformer les relations avec les startups en véritables partenariats opérationnels, augmentant ainsi les chances de succès des projets pilotes et des intégrations technologiques.

À l’inverse, dans les CVCs plus jeunes, la présence du PDG dans le comité d’investissement est souvent plus fréquente, avec 51 % des unités rapportant une telle structure. Si le soutien direct du PDG est précieux pour établir le fonds et donner une impulsion initiale forte, les CVCs plus matures démontrent qu'une approche distribuée de la gouvernance est plus durable sur le long terme.

3. Diversification par des investissements indirects

La troisième caractéristique des CVCs qui atteignent la phase de résilience est leur stratégie d’investissement diversifiée, notamment par l’adoption de positions de partenaire limité (LP) dans d'autres fonds de capital-risque. Environ 59 % des CVCs résilients investissent dans d’autres fonds VC, contre 47 % dans le groupe général. En outre, 66 % des CVCs durables ont des participations dans trois fonds VC ou plus, tandis que cette proportion n'est que de 40 % dans le groupe général.

Cette approche permet aux CVCs de bénéficier d’un effet multiplicateur en accédant à un plus grand nombre d’opportunités d’investissement et en étendant leur réseau dans l'écosystème de l'innovation. En investissant indirectement dans d'autres fonds, les CVCs peuvent également apprendre des meilleures pratiques d'autres investisseurs, diversifier leurs risques et avoir une exposition à des secteurs ou à des stades d'investissement qu'ils ne couvriraient pas autrement directement. Cela crée un effet de levier qui permet aux CVCs de maximiser leur impact stratégique tout en répartissant les risques.

Conclusion

Pour qu'un fonds CVC survive et prospère dans un environnement souvent imprévisible, il doit évoluer au-delà de ses premières années en adaptant sa structure de gouvernance, en impliquant les unités opérationnelles et en diversifiant ses investissements. Ces stratégies permettent non seulement de renforcer la résilience des fonds, mais aussi de les transformer en véritables moteurs d'innovation stratégique pour leur entreprise mère, capables de générer une valeur durable et significative au fil du temps. Pour les CVCs, la clé est d'aller au-delà des simples investissements et de s'intégrer profondément dans la stratégie globale de l'entreprise.

Faut-il privilégier un rachat, une avance ou un crédit avec une assurance-vie en cas de besoin de trésorerie ?

L'assurance-vie est le placement préféré des Français. Elle combine fonds en euros garantis et supports en unités de compte, permettant d'investir sur tous les marchés (actions, obligations, immobilier, matières premières). C'est une solution idéale pour valoriser son patrimoine à long terme, tout en bénéficiant d'avantages fiscaux significatifs.

Cependant, l'assurance-vie peut également répondre à des besoins ponctuels de trésorerie. En cas de besoin de liquidités, plusieurs solutions s'offrent à vous : le rachat, l'avance, ou encore le crédit adossé à votre contrat d’assurance-vie. Examinons ces trois options et identifions celle qui est la plus adaptée à votre situation.

Les trois options de financement via l'assurance-vie

1. Le rachat de l'assurance-vie : un retrait définitif

Le rachat d’un contrat d’assurance-vie consiste à retirer une partie ou la totalité des fonds investis. Il peut être partiel, ce qui permet de maintenir le contrat actif avec un capital réduit, ou total, entraînant alors la clôture du contrat. Le rachat est souvent envisagé lorsque l’épargnant a besoin d’une somme conséquente de manière ponctuelle ou souhaite utiliser son capital pour un projet spécifique.

Avantages du rachat :

• Souplesse d’utilisation : Vous pouvez disposer de votre épargne à votre guise, en retirant le montant qui vous convient, sans frais d’intérêts (pour les contrats sans frais de rachat).

• Fiscalité réduite après 8 ans : Après 8 ans, les gains bénéficient d’un abattement fiscal de 4 600 € pour une personne seule et de 9 200 € pour un couple. De plus, la taxation est réduite à 24,7 % au lieu de la flat tax de 30 %.

Inconvénients du rachat :

• Impact fiscal avant 8 ans : Si le rachat a lieu avant les 8 ans du contrat, les gains sont soumis à la flat tax de 30 % ou au barème de l'impôt sur le revenu majoré de 17,2 % de prélèvements sociaux, ce qui peut être pénalisant.

• Perte de capital : Un rachat total entraîne la clôture du contrat, et même un rachat partiel réduit le montant investi, diminuant ainsi le potentiel de gains futurs.

2. L'avance sur assurance-vie : un prêt temporaire auprès de l'assureur

L'avance est un prêt accordé par l'assureur sur la base des fonds déjà investis. Elle permet d’obtenir de la trésorerie sans toucher au capital de l'assurance-vie, tout en continuant à bénéficier de ses avantages fiscaux et de la performance du contrat.

Avantages de l'avance :

• Neutralité fiscale : Aucune imposition sur les sommes avancées, sauf si l’avance n’est pas remboursée, auquel cas elle est requalifiée en rachat.

• Conservation de l’épargne : Le capital reste investi, ce qui permet de continuer à profiter des avantages fiscaux et de la performance de l’assurance-vie.

Inconvénients de l'avance :

• Coût élevé : L'avance est soumise à des intérêts facturés par l’assureur, souvent supérieurs au rendement des fonds en euros. De plus, des frais fixes peuvent s’ajouter, rendant cette option coûteuse.

• Durée limitée de remboursement : L'avance doit être remboursée dans un délai de 3 ans, renouvelable deux fois, ce qui peut ne pas convenir à tous les souscripteurs.

3. Le crédit adossé à l'assurance-vie : une solution flexible et rapide

Le crédit adossé à l'assurance-vie est une alternative intéressante qui permet d’obtenir des liquidités sans toucher au capital investi. Des plateformes comme Pledger offrent des crédits spécifiquement conçus pour les détenteurs d’assurance-vie, avec des conditions souvent plus avantageuses que celles des avances classiques.

Avantages du crédit adossé à l'assurance-vie :

• Flexibilité et rapidité : Les conditions de remboursement sont plus souples que celles des avances, et le crédit peut être accordé rapidement.

• Préservation du capital : Contrairement au rachat, le capital de l’assurance-vie n’est pas diminué, permettant ainsi de maintenir le potentiel de rendement et les avantages fiscaux.

• Taux d'intérêt compétitifs : Les crédits adossés à l’assurance-vie, comme ceux proposés par Pledger, peuvent offrir des taux d’intérêt compétitifs, inférieurs à ceux des avances d’assurance.

Inconvénients du crédit adossé à l'assurance-vie :

• Frais additionnels : Certains établissements peuvent appliquer des frais de dossier ou de gestion qui augmentent le coût total du crédit.

• Conditions d’octroi variables : Bien que l’assurance-vie serve de garantie, l’octroi d’un crédit dépendra de la politique de risque de l’institution prêteuse.

Quelle option choisir pour répondre à vos besoins de trésorerie ?

• Le rachat convient pour des besoins de liquidité à long terme ou pour des contrats d’assurance-vie récents ou peu performants. Il est idéal si l’épargnant est peu ou pas imposé.

• L'avance est adaptée pour des besoins urgents et de courte durée, surtout si vous pouvez rembourser dans le délai imparti. Elle est préférable pour les contrats anciens ayant généré des gains importants.

• Le crédit représente une option flexible et rapide pour ceux qui veulent préserver leur capital tout en obtenant des liquidités. Avec des solutions comme Pledger, il peut être particulièrement attractif en termes de coûts et de conditions.

Conclusion

Le choix entre rachat, avance, ou crédit dépend de votre situation personnelle, de vos besoins financiers et de vos objectifs à long terme. Pour des besoins de trésorerie ponctuels et immédiats, le crédit adossé à l'assurance-vie offre une solution intéressante, permettant de préserver le capital tout en bénéficiant de conditions avantageuses.